Coordination d’une cellule de crise (module pour les coordinateur·trice·s)
Plongé·e au cœur d’une situation de crise réaliste, vous êtes amené·e à coordonner la cellule de crise et à stimuler ses différent.e.s acteur.rice.s.
Face à une situation en évolution rapide et qui suit différentes phases, vous collectez les informations essentielles, analysez les informations disponibles, favorisez les prises de décision, coordonnez les actions avec les différents acteurs internes et externes et en assurer le suivi, notamment la sortie de crise et le retour d’expériences.
Cette formation vous permet de vivre concrètement les mécanismes de gestion de crise, d’orchestrer les différentes actions à mener sur la durée et d’assurer la continuité des activités tout en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et communicationnelles.
IFHL - Espace santé Rennaz
Rte des Tilles 6A
1847 Rennaz
16 participant·e·s maximum
4h
19 novembre 2026 de 8h à 12h
Public cible : Cadres coordinateurs (voir lien vers le glossaire ci-dessous)
À propos
Objectifs
- Mettre en place la cellule de crise au niveau logistique
- Appliquer le fonctionnement et les enjeux d’une cellule de crise
- Analyser une situation, en identifier les priorités et suivre son évolution
- Préparer, conduire et structurer un point de situation
- Coordonner les actions entre les différents acteur.trice.s
- Stimuler le retour d’expériences
Intervenant·e·s
Méthodes
Mises en situation, exercices pratiques, apports théoriques, travail en équipe
Autres informations nécessaires
Public cible : Cadres coordinateurs
Il·elle gère l’installation et l’exploitation de la cellule de crise de l’institution tout en soutenant ses membres. Il·elle donne le rythme des activités, prépare et gère les points de situation tout en assurant la vue d’ensemble sur la situation et son évolution. Il·elle garantit le suivi des mesures et les flux de gestion avec le soutien des aides administratives à la cellule (AIC). Il·elle assure la préparation à la sortie de crise et l’organisation du retour d’expérience.
Lien vers le glossaire
Remarque
Ce cours peut se donner conjointement avec le cours « Installation et exploitation d’une cellule de crise » et inversement.
Prérequis
Avoir une bonne connaissance de sa propre institution et des éventuels plans d’action en cas de crise.
Tenue vestimentaire
Libre.
Conditions de participation et d’annulation
Les inscriptions doivent parvenir à l’IFHL au moins 31 jours avant le début de la session, sous réserve des places disponibles. Après ce délai, les inscriptions seront prises en considération dans la mesure du possible, mais ne pourront plus être annulées sans frais.
Pour plus d’informations, consultez les conditions générales de l’IFHL.
Attestation
Vous pourrez télécharger votre attestation de participation depuis votre compte IFHL, après la formation.
Accès, pauses et restauration
Consultez notre page dédiée : Accès & infos pratiques (ifhl.ch)
Questions
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Tarifs
Tarifs
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Gestion d’une cellule de crise (module pour les cadres et les décideurs)
Plongé·e au cœur d’un scénario de crise réaliste (Flux des patient·e·s et des résident·e·s en cas de situation particulière et de crise), vous êtes amené·e à prendre part au fonctionnement d’une cellule de crise institutionnelle.
Face à une situation en évolution rapide, vous analysez les informations disponibles, prenez des décisions sous contrainte et coordonnez les actions avec les différents domaines de l’institution.
Cette formation vous permet de vivre concrètement les mécanismes de gestion de crise, d’acquérir des outils, de structurer votre réponse, de prioriser les actions et d’assurer la continuité des activités, tout en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et communicationnelles.